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（五）如遇臨時性、緊急性重大事項，可臨時通過碰頭會方式解決。

第十三條 資金運作程序

（一）凡經黨支部會批準預算內的企業(yè)往來等開支，由經辦部門提出，財務部門簽署意見，報總經理審批；

（二）預算外的開支，由經辦部門提出，財務部審核，報總經理辦公會議研究決定后進行調整。會議批準后，按預算內開支辦理。預算調整原則上每年安排一次。

（三）大額資金的調度，按公司“三重一大”規(guī)定程序辦理。

第十四條 投資項目決策程序

（一）公司重大投資項目，由公司法律顧問歸口初審，提交總經理辦公會議研究，按公司章程授權，履行相應決策程序。

（二）投資項目均應進行可行性研究，形成項目可行性報告。其中重大投資項目要成立項目小組，認真組織項目調研論證，詳細編制可行性研究報告。必要時可以聘請專家或第三方咨詢機構對項目進行評審或提供咨詢，也可委托第三方咨詢機構進行可行性研究并編制可研報告。

（三）投資項目經相應決策程序批準后，應明確項目實施主體和確定項目責任人，同時明確項目監(jiān)督人，跟蹤檢查項目實施情況。

（四）投資項目竣工驗收后，應由項目實施主體形成項目竣工報告，并按照有關規(guī)定進行項目審計。

第十五條 人事任免程序

（一）須由總經理提名的人選，由總經理按有關規(guī)定向公司黨支部會提名、前置審查，由黨支部任命；

（二）須由總經理任命的人選，由公司黨支部組織考察并由公司黨支部形成決定；根據公司黨支部的決定，有關人員按規(guī)定由公司聘任或解聘。

第十六條 本規(guī)則未盡事宜，按《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 本規(guī)則由辦公室組織擬定，報黨支部會批準、解釋和修訂。

第十八條 本規(guī)則自通過之日起執(zhí)行。